{"id":782,"date":"2017-04-04T17:32:56","date_gmt":"2017-04-04T22:32:56","guid":{"rendered":"http:\/\/cphr.flywheelsites.com\/?p=782"},"modified":"2017-06-18T18:57:36","modified_gmt":"2017-06-19T01:57:36","slug":"nab-the-time-thieves-stealing-your-companys-productivity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cphr.ca\/fr\/2017\/04\/04\/nab-the-time-thieves-stealing-your-companys-productivity\/","title":{"rendered":"Pincez ces voleurs de temps qui grugent la productivit\u00e9 de votre entreprise"},"content":{"rendered":"

Votre personnel est l\u00e0 au moins huit heures par jour, cinq jours par semaine. Mais \u00e0 moins qu\u2019il soit compos\u00e9 de dro\u00efdes, il ne reste pas le nez coll\u00e9 \u00e0 sa t\u00e2che pendant chaque minute comptabilisable de son quart de travail. On ne peut s\u2019attendre \u00e0 ce que les \u00eatres humains soient au sommet de leurs capacit\u00e9s mentales et physiques en tout temps \u2012 ils s\u2019effondreraient.<\/span><\/p>\n

Bien qu\u2019en milieu de travail, un certain temps d\u2019arr\u00eat soit acceptable, il arrive que des pratiques non efficientes soient \u00e0 la source d\u2019une perte de productivit\u00e9 troublante\u2026 et \u00e9vitable. Votre CRHA peut vous aider \u00e0 mettre le doigt sur vos fuites de productivit\u00e9 et \u00e0 concevoir des solutions qui pr\u00e9servent la sant\u00e9 financi\u00e8re de votre entreprise.<\/span><\/p>\n

Jetez un coup d\u2019\u0153il \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments chronophages et parlez-en avec votre CRHA pour voir o\u00f9 risque d\u2019aboutir une part de la productivit\u00e9 de votre entreprise\u00a0:<\/span><\/p>\n

LES R\u00c9UNIONS<\/h6>\n

Combien de temps votre personnel passe-t-il en r\u00e9union chaque ann\u00e9e? Bien que quelques s\u00e9ances de rattrapage soient n\u00e9cessaires pour faire le point sur les dossiers et communiquer de l\u2019information, nous avons toutes et tous d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 coinc\u00e9s dans des r\u00e9unions insignifiantes et vaines. En pensant au temps de pr\u00e9paration et de suivi, m\u00eame une r\u00e9union hebdomadaire d\u2019une heure peut hypoth\u00e9quer la productivit\u00e9 des gens au cours d\u2019une journ\u00e9e.<\/span><\/p>\n

R\u00e8gle de base\u00a0: pr\u00e9f\u00e9rez-les br\u00e8ves et efficaces. Les r\u00e9unions doivent \u00eatre concises et sans d\u00e9tour. Invitez seulement les gens pour lesquels la mati\u00e8re est essentielle.<\/span><\/p>\n

LA TECHNOLOGIE<\/h6>\n

Remettre les ordinateurs sur les rails, \u00e9radiquer les virus, r\u00e9gler les entassements de papier et r\u00e9soudre les autres p\u00e9pins quotidiens demandent du temps. M\u00eame le t\u00e9l\u00e9chargement d\u2019applications et les mises \u00e0 jour risquent de mettre des b\u00e2tons dans les roues au cours d\u2019une journ\u00e9e donn\u00e9e. Bien que ces obstacles \u00e0 la productivit\u00e9 soient quasi in\u00e9vitables, \u00e9valuer ses besoins technologiques r\u00e9guli\u00e8rement fait en sorte que le personnel utilise de l\u2019\u00e9quipement et des logiciels \u00e0 jour. Il pourrait aussi \u00eatre judicieux de rechercher et d\u2019examiner les programmes con\u00e7us pour r\u00e9aliser des gains d\u2019efficacit\u00e9, par exemple des applications qui indiquent sur un tableau de bord tous les renseignements dont une personne a besoin.<\/p>\n

LES T\u00c2CHES ADMINISTRATIVES<\/h6>\n

Dans le monde num\u00e9rique d\u2019aujourd\u2019hui, nous sommes sans cesse bombard\u00e9s de courriels, de textos et de messages instantan\u00e9s. Pour certaines personnes, y r\u00e9pondre peut devenir un travail \u00e0 temps plein. On sugg\u00e8re au personnel de ne v\u00e9rifier ses messages que trois fois par jour de fa\u00e7on \u00e0 ne pas compromettre l\u2019ach\u00e8vement de t\u00e2ches plus longues. Il est important de r\u00e9pondre aux courriels sans tarder. Mais m\u00eame s\u2019il s\u2019agit d\u2019un gage de bon service \u00e0 la client\u00e8le, dans la mesure o\u00f9 la productivit\u00e9 de l\u2019entreprise en prend un coup, cela lui nuira \u00e0 long terme.<\/p>\n

Des experts de la productivit\u00e9 recommandent la r\u00e8gle de gestion du temps des deux minutes. Si une t\u00e2che (par exemple, r\u00e9pondre \u00e0 un message) exige moins de deux minutes, acquittez-vous-en imm\u00e9diatement. Dans le cas contraire, ajoutez-la \u00e0 votre liste de choses \u00e0 faire et occupez-vous-en plus tard au cours de la journ\u00e9e.<\/p>\n

LES M\u00c9DIAS SOCIAUX<\/h6>\n

\u00c0 l\u2019\u00e9chelle de tous les groupes d\u2019\u00e2ge, la majorit\u00e9 de votre main-d\u2019\u0153uvre utilise les m\u00e9dias sociaux et jette un coup d\u2019\u0153il r\u00e9gulier \u00e0 ses comptes en ligne pour \u00eatre au courant des derni\u00e8res mises \u00e0 jour. Selon un rapport, au cours de leur premi\u00e8re heure de travail, les employ\u00e9s peuvent facilement perdre 20 minutes ou plus sur les m\u00e9dias sociaux \u2013 l\u2019addition peut atteindre rapidement des milliards de dollars par an en productivit\u00e9 perdue.<\/span><\/p>\n

Si vous croyez que certains passent trop de temps en ligne, parlez-en avec votre CRHA qui vous sugg\u00e9rera des fa\u00e7ons de mieux g\u00e9rer les m\u00e9dias sociaux en milieu de travail. Mais souvenez-vous qu\u2019accorder un peu de temps aux m\u00e9dias sociaux permet aux gens d\u2019\u00e9vacuer leur stress et am\u00e9liore leur satisfaction professionnelle globale.<\/span><\/p>\n

Les questions de sant\u00e9<\/h6>\n

Les troubles de sant\u00e9, y compris les maladies chroniques, portent un dur coup \u00e0 la productivit\u00e9. Voil\u00e0 pourquoi cr\u00e9er une culture d\u2019entreprise o\u00f9 les choix sant\u00e9 et le bien-\u00eatre sont \u00e0 l\u2019honneur se refl\u00e8te sur le b\u00e9n\u00e9fice net. Les membres du personnel dont l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 n\u2019est pas optimal sont absents plus souvent ou se pr\u00e9sentent au travail souffrants plus fr\u00e9quemment que ceux qui adoptent un style de vie sain.<\/span><\/p>\n

Votre CRHA est en mesure de vous sugg\u00e9rer des astuces soutenant un milieu de travail plus productif, notamment en instaurant des mesures incitatives (y compris les abonnements au gym avec soutien financier), en proposant des choix de collations plus nutritives, en participant \u00e0 des activit\u00e9s de groupe, par exemple \u00e0 des courses de bienfaisance, ainsi qu\u2019en sollicitant les id\u00e9es des gens pour am\u00e9liorer la capacit\u00e9 mentale et maintenir une \u00e9nergie optimale toute la journ\u00e9e.<\/span><\/p>\n

LE FACTEUR STRESS<\/h6>\n

Le personnel ne peut s\u2019emp\u00eacher de rapporter des probl\u00e8mes de la maison au travail, mais ces soucis ne constituent que 40 pour cent de la source du stress qu\u2019il vit. Selon Statistique Canada, 60 pour cent des travailleurs affirment que leur travail est la principale source de leur stress.<\/span><\/p>\n

Il est possible aux gestionnaires de prendre quelques mesures pour \u00e9viter que d\u00e9raillent les gens tr\u00e8s stress\u00e9s, notamment en discutant de la charge de travail et en faisant preuve de la flexibilit\u00e9 requise pour permettre un bon \u00e9quilibre travail-vie personnelle. Mais ce qui compte le plus, c\u2019est d\u2019avoir des discussions ouvertes sur la mani\u00e8re de g\u00e9rer son stress. Aussi, le personnel doit profiter d\u2019une tribune rassurante o\u00f9 il ne se sent pas jug\u00e9 pour \u00e9changer sur les \u00e9l\u00e9ments qui font obstacle \u00e0 l\u2019accomplissement de ses t\u00e2ches.<\/span><\/p>\n

La d\u00e9mobilisation et l\u2019insatisfaction<\/h6>\n

L\u2019insatisfaction du personnel est la plus grande responsable de la perte de productivit\u00e9. Une estimation r\u00e9alis\u00e9e aux \u00c9.-U. r\u00e9v\u00e8le que les travailleurs \u00e0 la mobilisation chancelante co\u00fbtent aux entreprises plus de 550 milliards de dollars de recettes chaque ann\u00e9e.<\/span><\/p>\n

Quand les membres du personnel sentent que leur apport et leurs id\u00e9es laissent tout le monde indiff\u00e9rent ou qu\u2019ils n\u2019ont aucune emprise sur le cours des choses l\u00e0 o\u00f9 ils travaillent, mentalement, ils se d\u00e9clarent absents. Non seulement sont-ils susceptibles de s\u2019absenter plus souvent, mais leur attitude nonchalante peut influer sur celle de leurs coll\u00e8gues ou, pire encore, faire fuir des clients.<\/span><\/p>\n

Fort heureusement, c\u2019est un sc\u00e9nario \u00e9vitable. Votre CRHA peut vous aider \u00e0 mobiliser vos troupes en recrutant des gens enthousiastes, en formant vos gestionnaires en la mati\u00e8re ainsi qu\u2019en cr\u00e9ant une culture de collaboration et d\u2019innovation. Il vous indiquera comment veiller \u00e0 ce que le personnel ressente un sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019\u00e9gard de son milieu de travail gr\u00e2ce \u00e0 des relations attentionn\u00e9es et empreintes de compr\u00e9hension entre les coll\u00e8gues et les gestionnaires.<\/span><\/p>\n

D\u00e9couvrez les strat\u00e9gies les plus efficaces pour augmenter la productivit\u00e9 dans votre milieu de travail. Vous optimiserez ainsi la profitabilit\u00e9 de l\u2019entreprise et la mobilisation des gens. Embauchez votre CRHA.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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